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关注年终奖更应关注劳动者发展空间-必定赢官网

发布时间:2020-10-16 08:35:03来源:必定赢-必定赢官网编辑:必定赢-必定赢官网阅读: 当前位置:首页 > 历史年表 > 手机阅读

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近日,一项调查表明,59.3%的受访者还在惊恐地等候年终奖的来临。40.4%的受访者对自己的年终奖并不失望。关于推崇年终奖的原因,53.3%的受访者回应,自己艰辛一年,应当劳有所得。

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(1月17日《中国青年报》)春节邻近,年终奖沦为职场人士关心的热门话题。在许多人显然,年终奖不仅是一种物质鼓舞,也是一种精神安慰,必要关系到劳动更加有价值,劳动者更加有精神。年终奖有如一面镜子,交错出有企业的发展前景和老板的心意构建体面劳动,让员工生活上多一些确保,心灵上多一些寒冷,似乎无法口惠而实不至。

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年终奖不仅具备实质的使用价值,还具备抽象化的符号功能,即社会展现出和社会竞争的功能。在经济市场化、人口流动简化的当下,年终奖沦为觅和更有人才的一个竞赛场。那些财大气粗、一掷千金的老板,以致于将豪车作为年终奖发给一起创业的伙伴,不仅夺得了本公司员工的认同与反对,还夺得了旁人你们公司还招人不?的艳慕;那些锱铢必较、积财吝赏的老板,不仅让员工们轻视,也让员工们产生了跳槽的心思。在经济因素大大映射日常生活的当下,年终奖对于提高员工及其家庭的存活生态具备最重要的价值。

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当员工的心理希望和企业的现实作法之间经常出现了相当严重的脱落甚至是僵化,不可避免不会产生心理高差;而和其他公司年终奖派发状况的对比,不会更进一步激化比较褫夺感觉,让员工产生失落感和惨败感等负面情绪。耽误券年终奖也好,辣条年终奖也罢,这种与员工利益表达意见背道而驰的作法,不可避免不会拉大员工和企业之间的距离感和隔阂感觉。

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就此而言,企业老板虽然在年终奖上省下了一笔资金,却不可避免因小失大;说到底,年终奖如果让员工难过甚至寒心,员工大自然不会用脚投票。一个杰出的企业,不是对员工展开竭泽而渔的研发和利用,而是将企业和员工打造出沦为一个利益涉及、关系互相、情感相系的命运共同体,让员工共享企业改革发展的成果,让员工有更加多的取得感觉。说到底,年终奖固然最重要,却只是提高劳动者存活生态的一个方面;只有多管齐下,员工才不会人生抢眼,梦想成真。

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不论是奖励优秀员工期权,还是给与员工更好的茁壮空间和晋升地下通道,抑或以异质思维多元文化员工的多元化、差异化,当员工在企业需要构建价值执着,当员工需要获得自我尊重和社会尊重,即使没可观的年终奖,员工仍然不会放心地回到企业。却是,年终奖只是一种羊毛出在羊身上的激励机制,倘若员工平时获得了充足的奖励,没年终的大红包又何妨。

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